中铁建设南方公司:数智化搭台,“紧日子”过成“精日子”
作者:黄玉珊 伊亮  时间:2022-05-09  点击量:   
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中铁建设南方公司积极践行“过紧日子”号召,公司本部和工程项目部两级联动,以厉行节约为着力点,想办法、谋思路、找对策,探索出一揽子节流新举措。

在精细化管理上下功夫。广州南沙庆盛安置房项目组建钢筋、混凝土、模板、周转料、桩基础、机械用工、水电等7个精细化管理小组,每10天结合施组测算材料使用量,施工中“限量供应”,堵住浪费源头。将各项资源月度损耗率纳入小组成员月度绩效考核,激发职工严防“跑冒滴漏”的内驱动力。他们探索建设“无废工地”,创新建立建筑垃圾循环使用体系。该工程建筑垃圾回收利用率达100%。他们将小块废弃胶合板回收拼接为可直接使用的成品大模板、余料短钢筋用套筒连接在地下室筏板施工代替几字形马凳、不能直接循环利用的建筑垃圾粉碎制成石墩……各种“变废为宝”的做法正被公司全面推广。

从数智化建造找效益。新建厦门北站项目请来“机械指挥官”,全程监控各类机械使用状态,自动计算工作时长和生产效率,为管理人员快速合理调配现场机械施工作业提供数据参考,杜绝机械闲置窝工;设置数控钢筋加工中心,集齐15种智能钢筋加工设备,仅配置10余名工人,日均钢筋产量达300多吨;引进整平机器人和自动喷淋设备,代替传统人工进行混凝土收面和养护,施工工效大幅提高。

用大数据监督堵漏洞。公司纪委联合业务部门将物资主材量控、物资过磅、废料处理等模块嵌入项目智慧管控平台,结合工程三项策划设置标准值域。数据超标,平台自动预警,纪检部门第一时间介入,了解物料超标使用的真实原因,若存在施工浪费行为或施工组织不得当等形式,及时纠偏。系统上线以来,有效纠偏7个项目部,制定纠偏措施23条,节约成本54万余元,发现问题线索2件。

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